“內部市場化”再推新舉 江河創建成立集團營銷中心
瀏覽次數:|發布時間:2015-04-20
近日,江河創建集團在組織架構變革和營銷管理變革上再推新舉,成立集團營銷中心。
集團營銷中心的成立是內部市場化機制進一步延伸拓展的結果,是一項重要創新和重拳舉措。適度引入營銷部門的內部競爭機制,可促進發揮鯰魚效應。集團營銷中心不同于一個單獨的公司,也不同于一個獨立的大區,而是一個具有明顯優勢和競爭力的以營銷為主的利潤中心。這個利潤中心輕資產、重利潤,輕團隊、重效率。具備集團營銷業務最強最高端人才,集成江河營銷優秀作戰基因和文化傳承,可實現高、精、準,大、強、深的營銷效果,將對集團的營銷工作既是補足又是促進,既是沖擊又是帶動,既是挑戰又是摸索。集團營銷中心首先在北京、成都、重慶等地開展業務,后續將逐步向外拓展,并與各產業單位及江河幕墻、港源幕墻營銷系統在市場營銷上進行既有競爭又有合作的“競合”工作模式。
集團營銷中心的成立,旨在打破江河以往各產業單位各自為戰的格局,其意義不僅是一次模式創新。運行成功后,可在集團進行全方位立體式覆蓋和推廣,將精髓和有效機制進行不斷發酵和復制,推動集團體制變革,收獲最強最大碩果。
江河在營銷隊伍的用人上,將進一步鼓勵內部跨界能力強的偏業務類人員加盟營銷團隊,發揮其力量和優勢,營銷系統要繼續發揚老江河營銷人員的那種一竿子插到底的精神,那些具有“斬首”能力,用行動解決問題,勇于思索,大膽創新,成功欲望強,具備狼性的優秀人才。
我們相信集團營銷中心一定會不負眾望,獨占鰲頭,給集團交付精彩滿意的答卷,續寫江河神話和傳奇。
集團營銷中心的成立是內部市場化機制進一步延伸拓展的結果,是一項重要創新和重拳舉措。適度引入營銷部門的內部競爭機制,可促進發揮鯰魚效應。集團營銷中心不同于一個單獨的公司,也不同于一個獨立的大區,而是一個具有明顯優勢和競爭力的以營銷為主的利潤中心。這個利潤中心輕資產、重利潤,輕團隊、重效率。具備集團營銷業務最強最高端人才,集成江河營銷優秀作戰基因和文化傳承,可實現高、精、準,大、強、深的營銷效果,將對集團的營銷工作既是補足又是促進,既是沖擊又是帶動,既是挑戰又是摸索。集團營銷中心首先在北京、成都、重慶等地開展業務,后續將逐步向外拓展,并與各產業單位及江河幕墻、港源幕墻營銷系統在市場營銷上進行既有競爭又有合作的“競合”工作模式。
集團營銷中心的成立,旨在打破江河以往各產業單位各自為戰的格局,其意義不僅是一次模式創新。運行成功后,可在集團進行全方位立體式覆蓋和推廣,將精髓和有效機制進行不斷發酵和復制,推動集團體制變革,收獲最強最大碩果。
江河在營銷隊伍的用人上,將進一步鼓勵內部跨界能力強的偏業務類人員加盟營銷團隊,發揮其力量和優勢,營銷系統要繼續發揚老江河營銷人員的那種一竿子插到底的精神,那些具有“斬首”能力,用行動解決問題,勇于思索,大膽創新,成功欲望強,具備狼性的優秀人才。
我們相信集團營銷中心一定會不負眾望,獨占鰲頭,給集團交付精彩滿意的答卷,續寫江河神話和傳奇。