一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。2 月21日，農(nóng)歷正月初六，江河集團(tuán)總部及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位提前召開(kāi)節(jié)后工作動(dòng)員大會(huì)，部署上半年重點(diǎn)工作，吹響了為新征程而奮斗的號(hào)角。

當(dāng)天，集團(tuán)總部召開(kāi)了總裁辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，聽(tīng)取了總部職能部門(mén)2018年上半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，針對(duì)職能部門(mén)去年年終述職中提出的不足，確定了改進(jìn)目標(biāo)與措施。集團(tuán)總裁許興利對(duì)集團(tuán)總部及江河幕墻上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并就如何貫徹落實(shí)融合創(chuàng)新年度工作主題提出了具體要求。

▲ 江河集團(tuán)總部節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

許總指出，企業(yè)所有的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和文化都是為了能持續(xù)健康發(fā)展和盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。因此，各業(yè)務(wù)條線的“融合創(chuàng)新”也要圍繞企業(yè)效益來(lái)開(kāi)展，要以體系建設(shè)為基本方向，建綱建制，形成閉環(huán)管理。在融合上，就總部職能部門(mén)而言，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的融合，上下級(jí)之間、部門(mén)之間、總部與產(chǎn)業(yè)單位之間都要相互尊重和理解，換位思考，坦誠(chéng)溝通，凝心聚力，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

在談到江河幕墻2018年發(fā)展時(shí)，許總指出，2018年江河幕墻要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展效益，不僅僅是需要各大區(qū)在“戰(zhàn)場(chǎng)”上“拼殺”，幕墻總部各部門(mén)同樣需要全力以赴，具體要做好三個(gè)方面的工作：一是要加大對(duì)類似重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等重大例外事項(xiàng)的管控，開(kāi)源節(jié)流；二是要在職能管理的“章法”上下功夫，“套路”更靈活一些；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理上，精益求精，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益。

許總還對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求相關(guān)部門(mén)要組織好集團(tuán)第二期中高層后備干部培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)單位管理培訓(xùn)以及江河幕墻首屆供應(yīng)商大會(huì)等重要活動(dòng)；要做好2018年預(yù)算核定與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作；要做好年報(bào)審計(jì)、編制以及披露工作；此外，人力部門(mén)還要做好調(diào)薪與行政序列管理人員任命等重點(diǎn)工作。許總強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，各級(jí)管理人員要盡快收心，全心投入工作，為新的一年開(kāi)好局，全力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

2月21日當(dāng)天，部分產(chǎn)業(yè)單位和江河幕墻大區(qū)也各自召開(kāi)了節(jié)后動(dòng)員部署大會(huì)，開(kāi)始向新的征程出發(fā)。

▲ 江河幕墻華南大區(qū)節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

▲ 江河幕墻長(zhǎng)三角大區(qū)節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

▲ 江河幕墻西南大區(qū)節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

▲ 江河幕墻中南大區(qū)節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

▲港源裝飾節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議

▲北京承達(dá)節(jié)后動(dòng)員部署會(huì)議