1. 加強項目營運過程中的監控力度。

劉董事長指出，如何有效控制項目施工過程中的質量問題是管理部門要進行不斷思考和總結的，江河幕墻之所以獨占市場龍頭地位，能夠得到客戶的高度信任與認可，就是品質管理、客戶滿意、技術與營銷等全方面的制度運營體系比較完善，他強調，管理者要高度重視項目營運過程中的監管力度，結合實際情況制定相應的監管與獎懲措施，長期堅持組織相關人員進行專業培訓，強化各崗位人員的責任，各方面同時抓起，把項目運營提上新的臺階。

2. 進一步提升設計水平，充分發揮深化設計在項目施工管理中的促進作用

劉董事長指出，深化設計要充分為項目部的服務，要不斷提升深化設計能力水平，為項目部的工期、工藝質量提供保障。同時，還要建立設計人才激勵機制，協同營銷、工程等部門，共同完成2018年度的經營指標。

3. 開拓新的供應鏈，建立干凈、專業化采購體系

采購中心的關鍵就是如何建立起有效競爭，以干凈、忠誠、擔當、專業為標準，樹立組織整體正氣，杜絕一切灰色利益，圍繞根本目標，堅定不移的打擊一切不正當手段，在正常的機制下面公司也會堅定不移的及時并且不打折扣兌現承諾，發揚正向企業文化。

4. 壓實高層責任，設置中層工作“交圈”，打通下層 “微循環”，正式進入“轉型升級”階段

2018年北京承達正式進入轉型升級階段，主要從下面幾個方面開展：

北京承達今年是穩中求發展，逐步完善各項制度體系與激勵機制，形成一個可復制的可持續的發展模式，為后面完成更高的指標任務夯實基礎。